강한 중간관리자가 조직의 미래를 결정한다 | ||
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등록일 : 2024/05/01 l 작성자 : 카이저 l 조회수 : 199 l | ||
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조직의 허리에 비유되는 중간관리자는 구성원 몰입은 물론 성과와 생산성에 매우 큰 영향을 미친다. 사업 환경이 변함에 따라 중간관리자의 역할은 단순한 감독자를 넘어 구성원의 창의와 협업을 촉진하고, 더 나아가 개인의 성장과 성공을 지원하는 방향으로 확대되고 있다. 그러나 중간관리자의 절반 이상은 커지는 업무 부담 속에 번아웃을 호소하고 있고, 구성원 사이에서는 관리자가 되기를 꺼리는 ‘리더 포비아(Leader Phobia)’ 현상까지 확산되고 있다. 핵심 역할과 거리가 먼 단순 행정·실무적 업무와 관리자로서의 역량을 체계적으로 쌓을 기회 부족이 중간관리자의 제 역할 수행을 가로 막고 있다.
조직은 중간관리자의 역할을 새롭게 정의하고, 현장에서 실전적으로 활용할 역량을 갖출 기회를 확대하며, 과중한 업무를 동료들과 분담하게 함으로써 역할 수행을 도울 수 있다. 또한 중간관리자의 어려움을 성장통으로 여기며 스스로 극복해야 한다는 방임적 자세를 벗어나 이들에 대한 투자를 미래 경영자 육성 관점에서 바라보아야 한다.
<목차> 1. 중간관리자의 역할 수행을 어렵게 하는 요인들 2. 중간관리자가 제 역할을 수행하기 위해서는 3. 중간관리자에 대한 투자는 미래에 대한 투자 추천링크
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